事件概述
一年多來，備受關(guān)注的鋼鐵行業(yè)多次傳出兼并重組的傳言，其中傳聞最多的就是武鋼和寶鋼的合并可能性，但武鋼與寶鋼官方都多次“辟謠”否認(rèn)。6月26日，傳聞已久的消息終于落定。當(dāng)日下午，寶山鋼鐵股份有限公司（下稱寶鋼股份）和武漢鋼鐵股份有限公司（下稱武鋼股份）同時發(fā)表公告稱，其各自的控股股東寶鋼集團(tuán)公司（下稱寶鋼集團(tuán)）和武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司（下稱武鋼集團(tuán)）正在籌劃戰(zhàn)略重組，兩上市公司均自27日起停牌。
寶鋼集團(tuán)是中國最大的鋼鐵企業(yè)，位列全球鋼鐵企業(yè)第五位，武鋼集團(tuán)則位列中國鋼鐵企業(yè)排名第六位�！皩毼浜喜ⅰ焙�，粗鋼總產(chǎn)量將達(dá)到6070萬噸，成為僅次于安賽樂米塔爾的世界第二大鋼鐵廠，并毫無意外地問鼎中國第一大鋼鐵公司。
近年來鋼鐵行業(yè)處于全行業(yè)低谷，而兩大鋼鐵集團(tuán)的合并，有抱團(tuán)取暖的意味。根據(jù)2015年財報，武鋼股份的凈利潤由2014年的12.57億元轉(zhuǎn)為2015年巨虧75.15億元，武鋼集團(tuán)總虧損達(dá)69.86億元；寶鋼股份2015年利潤總額為17.91億元，同比下降78.36%，寶鋼集團(tuán)2015年利潤總額10.3億元，相比前一年下降89%，丟掉了行業(yè)第一的寶座。
多位行業(yè)專家表示，兩家企業(yè)逆境中的重組體現(xiàn)了兩個主要目的，一是化解過剩產(chǎn)能，二是提高產(chǎn)業(yè)集中度。發(fā)改委主任徐紹史則直言，兩家企業(yè)重組正是基于去產(chǎn)能的考慮。
在鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷的當(dāng)下，兩大央企重組帶來很大的想象空間，而能否通過重組有效解決鋼鐵業(yè)的困境，還有待市場驗證。
輿論關(guān)注度走勢
6月26日，寶鋼集團(tuán)和武鋼集團(tuán)戰(zhàn)略重組的公告發(fā)布后，立刻引起了輿論的關(guān)注。財新網(wǎng)、金融界、和訊等財經(jīng)網(wǎng)站，以及網(wǎng)易、騰訊、和訊等門戶網(wǎng)站先后報道了這一消息。當(dāng)日，新聞報道總量（含網(wǎng)絡(luò)報道，下同）即達(dá)291篇。
6月27日，輿論熱度快速升溫。在網(wǎng)絡(luò)媒體紛紛關(guān)注的同時，傳統(tǒng)媒體也開始介入�！睹咳战�(jīng)濟(jì)新聞》《經(jīng)濟(jì)參考報》《證券日報》等多家紙媒均對此事作出了相關(guān)報道，并將關(guān)注的焦點放在寶鋼武鋼體量的巨大，以及去產(chǎn)能的重組目的上來。這些報道被大量網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，進(jìn)一步推動了輿論熱度的升溫，僅《經(jīng)濟(jì)參考報》“武鋼寶鋼確定重組鋼企巨無霸將現(xiàn)”一篇報道即被轉(zhuǎn)載122次。當(dāng)日，新聞報道總量達(dá)到了971篇，為此輪輿情周期的最高值。
6月28日以后，輿論熱度逐漸下滑。與此同時，評論性報道開始大量出現(xiàn)，如《北京青年報》發(fā)表評論“寶鋼及武鋼重組真正意義何在”稱，作為產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩的鋼鐵行業(yè)，此次重組如果僅僅滿足于消除市場的惡性競爭，顯然是達(dá)不到重組整合目的的，也是沒有多大意義的；《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》評論“武鋼重組‘反抗’未果融合管理模式存難點”則認(rèn)為，如今兩大央企合并將帶來很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)，有助于提升其對下銷售和對上采購議價能力。但后續(xù)雙方在企業(yè)文化和管理模式的融合，將是一個難點。
7月2日以后，輿論熱度已經(jīng)下滑到比較低的態(tài)勢，基本淡出了輿論的視野。
“法治周末谷尼輿情監(jiān)測中心”新媒體大數(shù)據(jù)工具“新微邦”監(jiān)測顯示，6月26日至7月2日，關(guān)于“寶鋼與武鋼重組”一事，共有新聞報道近1800篇，日均250余篇；在新浪微博上共有相關(guān)話題1600條，日均220余條。新浪微博熱度與新聞熱度走勢基本一致，均在6月27日達(dá)到最高值。
“新微邦”數(shù)據(jù)顯示，6月26日至7月2日，在微信公眾號平臺上，共有相關(guān)文章100篇，獲得了超過260萬的閱讀量。
網(wǎng)友觀點傾向性分析
不看好重組去產(chǎn)能，占33%
網(wǎng)友“琴飛泉”：再重組也不會降產(chǎn)能的，因為這意味失業(yè)潮，所以只能用百姓的血汗去補(bǔ)空窿。
網(wǎng)友“今晚擼老虎”：重組能解決產(chǎn)能過剩嗎？能生產(chǎn)出特種鋼材嗎？
重組去產(chǎn)能勢在必行，占19%
網(wǎng)友“若臣若君”：鋼鐵嚴(yán)重供過于求，壓縮產(chǎn)能是必然。
網(wǎng)友“yoycinty”：國企改革，合并重組是勢在必行的，當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展到一定規(guī)模，就會出現(xiàn)相對應(yīng)的問題。
重組并不能扭虧，占22%
網(wǎng)友“看著你走？”：合并成一個巨無霸就能扭虧嗎？不知道這個是什么戰(zhàn)略。
網(wǎng)友“重見青天”：原來兩家虧損，重整后變成一家虧損，數(shù)據(jù)好看了哈哈。
生產(chǎn)出好產(chǎn)品才是關(guān)鍵，占12%
網(wǎng)友“Sweet段？”：產(chǎn)能高有個屁用，天天不是在喊著去產(chǎn)能嗎？關(guān)鍵是搞出有水平的東西，有本事搞出世界一流的產(chǎn)品，那才真牛。
其他，占14%
網(wǎng)友“hongcl66”：企業(yè)是以生產(chǎn)效率來決定企業(yè)未來的，大而不強(qiáng)有屁用！合并只是推遲了死亡的時間！
網(wǎng)友“清風(fēng)2003”：產(chǎn)能過剩，那也是因為打著城市化旗號，全社會蓋房子發(fā)展房地產(chǎn)，房地產(chǎn)規(guī)劃出問題。
媒體觀點分析
官方將這項震驚行業(yè)內(nèi)外的“超級大合并”，置于供給側(cè)改革的框架之下。如何進(jìn)行有效重組，能否成功實現(xiàn)去產(chǎn)能的目標(biāo)，自然成為各大媒體的核心議題。
《證券日報》在文章中援引專家的觀點稱，就目前來看，此前的國企改革基本上都是通過簡單的合并、從數(shù)量上削減了央企的規(guī)模，但實際上并不能真正形成去產(chǎn)能的效果。如果此次寶鋼股份能夠在深化國企改革的背景下，協(xié)助武鋼擺脫一部分發(fā)展問題的話，兩家企業(yè)有可能實現(xiàn)真正意義上的壓縮產(chǎn)能。
“界面新聞”對去產(chǎn)能持質(zhì)疑態(tài)度。文章稱，國資委提出通過兼并重組，形成1-2家超億噸粗鋼產(chǎn)量企業(yè)，在這一“求大”的背景下，就算“寶武”在合并后，淘汰掉各自旗下的八鋼、鄂鋼、昆鋼等部分落后產(chǎn)能，淘汰的數(shù)量恐怕也不會太多。打造“航母”無可厚非，提升產(chǎn)業(yè)集中度更是當(dāng)下鋼鐵產(chǎn)業(yè)脫困的根本出路，但應(yīng)強(qiáng)調(diào)“企業(yè)自主、市場主導(dǎo)”，切忌揠苗助長。否則，為了一點可能去掉的產(chǎn)能，將兩大央企拉下水，變成下一個“渤鋼”，得不償失。一味追求表面集中度，則毫無意義。
《北京青年報》認(rèn)為，無論是寶鋼還是武鋼，在國際市場的競爭力，主要體現(xiàn)在量而非質(zhì)。除了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩之外，還有高端領(lǐng)域缺乏競爭力的問題。按照現(xiàn)有的產(chǎn)品及其結(jié)構(gòu)、質(zhì)量，要想從根本上改變鋼鐵行業(yè)利潤水平過低的局面，簡單的重組是不可能達(dá)到目的的。相反，可能會引發(fā)許多新的矛盾。譬如員工下崗問題、虧損問題、債務(wù)負(fù)擔(dān)過重問題等。雙方重組后，在對同質(zhì)化產(chǎn)能進(jìn)行合并和整合后，必須把重點迅速轉(zhuǎn)向新領(lǐng)域的拓展，新產(chǎn)品的開發(fā)，新技術(shù)的運(yùn)用，新增長點的培育。
輿情點評
寶鋼和武鋼重組的公告一出，便引起社會普遍關(guān)注，主要是因為，兩家巨無霸央企體量之大，如若能夠?qū)崿F(xiàn)合并，按照企業(yè)的設(shè)計產(chǎn)能計算，或?qū)⒋蛟斐鲆患摇爸袊皲摗薄?/SPAN>
中央政府希望通過“寶武”合并，進(jìn)一步推動鋼鐵等產(chǎn)能過剩行業(yè)的兼并重組，深化落實供給側(cè)改革，幫助這些支柱型產(chǎn)業(yè)走出低迷，從而帶動經(jīng)濟(jì)重拾增長動力，這是毫無異議的。但不容忽視的是，前途光明但道路曲折，兩者的重組并沒有那么容易。
武鋼集團(tuán)虧損嚴(yán)重，寶鋼集團(tuán)利潤大幅下滑。通過合并可以減少競爭，形成互補(bǔ)，這是共識。但同時也應(yīng)認(rèn)識到，寶鋼和武鋼兩家集團(tuán)面臨的經(jīng)營問題，不是個體的問題，歸根結(jié)底還是中國整個鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，在低水平上過度競爭，從而導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，企業(yè)經(jīng)營困難。
因此，寶鋼和武鋼兩家集團(tuán)重組，其成功的關(guān)鍵在于能否有效地發(fā)揮各自優(yōu)勢，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，重塑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)高水平的競爭。
在具體的操作層面上，需要兩家企業(yè)將管理方面的優(yōu)勢整合起來，取長補(bǔ)短，去粗取精。同時，還需特別注意兩方在整合過程中企業(yè)文化的融合。企業(yè)文往往體現(xiàn)了企業(yè)在各方面運(yùn)作上的思維方式，如果不能有效融合，反而會增加內(nèi)耗，影響各部門、各層級對企業(yè)規(guī)劃的貫徹執(zhí)行。
中國鋼鐵業(yè)的寒冬已經(jīng)到來，寶鋼和武鋼的整合備受矚目，也不免遭受各種質(zhì)疑。如果寶鋼和武鋼這樣的鋼鐵巨頭能以“壯士斷腕”的勇氣去產(chǎn)能，在戰(zhàn)略重組的過程中實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的融合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級，在高端市場上開辟出一片“藍(lán)海”，勢必將成為2016年鋼鐵去產(chǎn)能的一個成功范本，為其他行業(yè)的國有企業(yè)改革起到示范作用。 |
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